Projektmanagement

Ob Logistik, Industrie oder Automotive: Angesichts des steigenden Digitalisierungsdrucks wird es für nahezu alle Branchen immer entscheidender, neue und häufig eng getaktete IT-Projekte zu realisieren. Wichtige Erfolgsfaktoren dafür sind eine möglichst fehlerfreie Planung und Steuerung sowie die fristgerechte Umsetzung entsprechend dem vorgegebenen Budget. 

Das Geschäftsfeld Project Management Excellence (PMX) von Lufthansa Industry Solutions unterstützt Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei sämtlichen IT-Projekten – von der Einführung standardisierter Softwarelösungen über die Konzeption komplexer IT-Architekturen bis hin zur Begleitung von Outsourcing-Projekten. Unternehmen sichern so die vereinbarten Qualitäts- und Projektziele und verschaffen ihren Mitarbeitern Zeit, sich verstärkt um das operative Kerngeschäft zu kümmern.

Agiles Projektmanagement: Schneller und effizienter ans Ziel

Dem Innovationsdruck durch die Digitalisierung begegnen Unternehmen am besten, indem sie bei der Produktentwicklung auf agiles Projektmanagement setzen.
Agiles Projektmanagement nutzen
Erfahren Sie mehr über effizientes Projektmanagement in IT-Projekten

Erfolgsfaktor Projektmanagement

Komplexe IT-Projekte erfolgreich managen: Dabei unterstützt das Geschäftsfeld Project Management Excellence Unternehmen.
Infos zu Project Management Excellence

Lufthansa Group lagert IT-Infrastruktur aus

Das Outsourcing der IT-Infrastruktur im laufenden Betrieb erfordert reibungslose Abläufe. Lufthansa Industry Solutions unterstützt die Lufthansa Group dabei.
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Erfahren Sie mehr über Ideen- und Innovationsmanagement in Unternehmen mit Mydea

Mydea: Wenn aus Ideen der Mitarbeiter Innovationen werden

Die Geschäftsmodelle von morgen entdecken Unternehmen viel leichter, wenn sie Ideen und Innovationen gemeinsam mit ihren Mitarbeitern managen.
Mit Mydea zu neuen Ideen
Erfahren Sie mehr über agile Software-Entwicklung in der Automotive-Branche

Mit agilen Methoden wettbewerbsfähiger werden

Agile Methoden helfen der Automotive-Branche, lange Entwicklungsprozesse zu vermeiden und die Time-to-Market neuer Produkte zu verkürzen.
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Erfahren Sie mehr über die LHIND Kundenreferenz BAS: Begleitung des Change-Prozesses

Change-Prozess bei BAS

Um sich langfristig erfolgreich aufzustellen und den Kundenservice zu verbessern, hat BAS einen unternehmensweiten Change-Prozess angestoßen.
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Autobahn von oben

Mobilität der Zukunft: Connected-Car-Projekte richtig reporten

Ein großer Automobilkonzern hat das Reporting seiner Connected-Car-Entwicklungsprojekte vereinheitlicht und gleichzeitig verschlankt, um schneller Services auf den Markt zu bringen.
Steuerungsfunktion Reporting

Zentrales IT-System passend zur neuen Logistikwelt

Mit der Neuentwicklung eines weltweit integrierten IT-Systems vereinheitlicht die Hamburg Süd-Gruppe Produktangebot und Prozesse.
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Stephan Puls - Geschäftsfeldleiter Media bei LHIND

„Mit effizienteren Prozessen Kosten sparen“

Stephan Puls arbeitet täglich mit Medienhäusern daran, ihre Prozesse zu optimieren. Im Interview spricht der Prozessberater über die Chancen im Verlagsgeschäft.
Optimale Prozesse in Medienhäusern
Erfahren Sie mehr über die LHIND Kundenreferenz Lufthansa Technik: Realtime-Reporting mit SAP-HANA-Datenbank

Realtime-Reporting mit neuer SAP-HANA-Datenbank

Um die Reaktionsgeschwindigkeit im internationalen Überholungsgeschäft zu erhöhen, nutzt Lufthansa Technik nun die einheitliche Systemplattform SAP HANA.
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