Erfolgsfaktor Projektmanagement

Die Anforderungen an das Projektmanagement werden zunehmend komplexer. Besonders angesichts des wachsenden Digitalisierungsdrucks müssen Unternehmen IT-Projekte immer schneller und kostengünstiger umsetzen. Dabei unterstützt sie das Geschäftsfeld Project Management Excellence (PMX).

Scheitern Projekte, liegt die Hauptursache häufig im Bereich Projektmanagement – konkret: an schlechter Steuerung und Entscheidungsschwäche. Das ergab die 2014 veröffentlichte Studie „Erfolgsfaktoren im Projektmanagement“ der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement. Doch angesichts des steigenden Digitalisierungsdrucks wird es für Unternehmen zusehends entscheidender, neue, komplexe und häufig eng getaktete IT-Vorhaben erfolgreich umzusetzen. 

IT-Projekte verlangen eine möglichst fehlerfreie Planung und Steuerung sowie die fristgerechte Umsetzung entsprechend dem vorgegebenen Budget. Hier gelangen Unternehmen jedoch häufig an ihre Grenzen, was ihre Kapazitäten und ihre Spezialexpertise angeht – auch weil ihr operatives Kerngeschäft nebenbei weiterlaufen muss.

IT-Projekte effizient und kostengünstig umsetzen

Mit ihrem Geschäftsfeld Project Management Excellence (PMX) unterstützt Lufthansa Industry Solutions Unternehmen gezielt dabei, ihre spezifischen IT-Projekte effizient und kostengünstig umzusetzen – von agilem Management bei Großprojekten über Methodenberatung bis hin zur Entwicklung von Projektinfrastrukturen.

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JobprofileProgrammmanager, Projektmanager, Mitarbeiter Projektmanagement-Office (PMO), Agile Coach, Product Owner, Projektauditor, Qualitätsmanager
StandorteHamburg, Frankfurt
ZertifizierungenMehr als 30 Mitarbeiter mit Projektmanagementzertifizierung
Fachliche Expertise der MitarbeiterBetriebswirte, Informatiker, Wirtschaftsingenieure und -informatiker u. a.
Projektmanagementerfahrung der Mitarbeiter

10 bis 25 Jahre 

Ob im Mittelstand oder DAX-Konzern: Lufthansa Industry Solutions verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der Leitung nationaler und internationaler Projekte. Beispielsweise hat unser Kompetenzcenter PMX für einen Automobilhersteller die agile Entwicklung des Backbones eines Car Configurators gemanagt. 

Auch die Logistikbranche profitiert bereits von der Expertise des PMX. Zum Beispiel haben wir ein Eisenbahninfrastrukturunternehmen bei der Entwicklung einer Applikation für die operativen Kernprozesse unterstützt und eine Reederei im Bereich Change Management. Auch Projekte wie Infrastruktur-Outsourcing oder die Einführung von SAP werden regelmäßig von unseren PMX-Experten gemanagt. Darüber hinaus setzen die Mitarbeiter im Bereich PMX bei Bedarf die gleichnamige, von Lufthansa Industry Solutions selbst entwickelte Projektmanagementmethodik ein. 

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